Hoe bind je een medewerker aan je organisatie?

Hoe bind je een medewerker aan je organisatie?

Wisselen

Wisselen van baan

• De ruimte om te ontwikkelen;
• Opleiding en trainingen;
• Flexibele werktijden/thuiswerken;
• Duurzaamheid en MVO;
• 13e maand en vakantiegeld.

Wisselen van beroep

• Ambities/dromen waarmaken;
• Het is duidelijk wat je niet meer wilt;
• Nooit uitgeleerd zijn (ontwikkeling);
• Nieuwe connecties en mensen leren kennen;
• Meer zingeving;
• Beter toekomstperspectief.

Binden en boeien

• Focus op kwaliteiten Normaliter wordt een werknemer getoetst op de meetbare ‘hard skills' zoals een opleiding en werkervaring. Om een functie te bekleden is dit natuurlijk van belang. Maar des te belangrijker zijn de ‘soft skills' die iemand bezit. Dit zijn unieke eigenschappen die ieder persoon over beschikt door opgedane werk- en levenservaring. Werknemers bloeien op wanneer zijn/haar sterke eigenschappen benut worden. Door meer aandacht hieraan te besteden, wordt de voldoening die de werknemer uit het werk haalt groter. Dit zorgt voor optimisme, veerkracht en uiteindelijk voor meer binding.
• Waardering Binding creëer je door niet alleen zakelijk, maar ook persoonlijk en emotioneel betrokken te zijn. Het is daarom belangrijk om als werkgever waardering te tonen en te complimenteren als er goed werk is verricht. Ook in minder goede tijden is aandacht belangrijk. Denk bijvoorbeeld aan een kaartje/bloemen/presentje bij verjaardag, promotie, vast contract, jubileum, verhuizing, etc. Door op een persoonlijke manier de aandacht en waardering te laten blijken, versterkt dit de binding aan de werkgever en organisatie.
• Flexibiliteit Flexibiliteit is voor werknemers heel belangrijk. Iedereen leeft tegenwoordig een druk leven waarin gezin, werk, opleiding en hobby's worden gecombineerd. Flexibele tijden of de mogelijkheid tot thuiswerken biedt in zulke gevallen de ruimte om een werkdag optimaal in te richten. Tevens geef je hiermee een stuk verantwoordelijkheid aan de werkgever en dit schept vertrouwen van beide kanten.
• Ontwikkeling is maatwerk De samenleving is gebaseerd op carrière maken en succesvol zijn. Daarom willen veel werknemers groeien en zichzelf ontwikkelen want: stilstaan is achteruitgaan. De wereld staat online altijd aan en je kan daarmee op ieder moment jezelf ‘ontwikkelen'. Denk hierbij aan TikTok en Youtube. Ook is er op veel werkplekken een groot aanbod aan ontwikkelingsmogelijkheden zoals opleidingsbudgetten, traineeships en cursussen. Door de bomen is vaak het bos niet meer te zien. Hierin is het belangrijk om een persoonlijke benadering te hanteren; een plan op maat met de benodigde begeleiding. Inventariseer samen de relevantie van de individuele ontwikkeling en hoe dit toe te passen is. Door het groeien van je werknemer, groeit je organisatie mee.
• Geef kaders Het geeft werknemers duidelijkheid als verantwoording en verwachting besproken worden. Op die manier creëer je een situatie met overzicht, prioriteiten en prestaties. Door begeleiding te geven, bouw je tevens een band op met harmonie en vertrouwen. Doelstellingen worden schouder aan schouder gerealiseerd.
• Teamgevoel De medewerkers van een organisatie zien elkaar het grootste gedeelte van de week. Er wordt samen gewerkt, geluncht, overlegt, klanten bezocht, etc. Het gevoel binnen het team moet dus goed zijn. Om de cohesie te versterken is het goed om als organisatie tijd in te plannen waarin werknemers dingen met elkaar doen en bespreken die niet over werk gaan. Een bekend voorbeeld is een teamuitje of teambuilding. Je leert je collega's op zo'n dag op een andere manier kennen en dat schept een persoonlijke band. Natuurlijk kan je ook op andere manieren het ‘wij-gevoel' vergroten. Zorg ervoor dat de werknemers onderdeel willen zijn van je ‘team-brand'. Dit creëer je door het gevoel te geven dat er geen falen bestaat maar leren, alle neuzen dezelfde kant op staan en écht contact te maken met elkaar.
• Successen vieren Succes behaal je als organisatie nooit alleen! Geef daarom je werknemers ook het gevoel dat dit samen behaald is. Credits krijgen voor geleverd werk wat tot succes heeft geleid, werkt motiverend. Vier dus wat je als team hebt gepresteerd. Dit versterkt tevens het ‘wij-gevoel'.

Behouden

Op zoek naar nieuwe collega's?